細木という右腕を得て、会社のステージが上がり、また社員が気持ちよく働けるようになった、と書いた。 今、私が感じているのは、 会社が私の大きさを超えていく という感覚。 今までは、どこかで「私自身の大きさ以上には、会社が成…

前回「会社のステージが上がるということ」を書いた。会社に右腕が生まれたことによって自分の理想とするワークスタイルができた、という内容だ。 そして・・・実はこれには様々な副産物が付随してきた。 まず第一は「社員が気持ちよく…

創業以来13年間、振り返ればいろんな転機があったなぁと思う。 で、その一つの転機が昨年の今頃に訪れた。 自分の会社にマネジメントができる「右腕」が生まれる、という転機だ。 誤解のないように書いておくと、今までもそれぞれの…

過去の講座の卒業生の方に久しぶりにお会いした。「それなりに軌道に乗っている仕事はあるけれど、自分の心がYESと言っていないので、なんとなく身が入らない」という話だった。 １時間くらいのランチの中で、その方のやってきたこと…

「”うまくいくかいかないか”は自分で考えなくていい」「”ちゃんとしたアイディアじゃないと”という呪いについて」に続いて、人に話したはいいものの、ネガティブな意見をぶつけられたらどうする…

さて、前回「”うまくいくかいかないか”は自分で考えなくていい」について書かせていただきました。おさらいをしますと、ポイントは「とにかく間を空けずに人にアイディアを話すこと」でしたね。 が、この話を…

いろんな方に相談をされることがあるのですが、よくあるのが「こういうことをやってみたいと思っても、なかなかモチベーションが続きません」とか「やってみたいことを考えると、すぐに他にもやってる人がいるしな、自分よりももうすでに…

Professional Women’s Circleでは「チーム制」でいろんなステージの方をサポートしています。小グループでいろんな話をしていると、皆さんがつまづく原因になっていることがわかってきます。 例えば。 自分…

さて、 「奇跡の経営」 のリカルド・セムラー氏の衝撃（1） 「奇跡の経営」 のリカルド・セムラー氏の衝撃（2） に続いての最後の記事です。 1と2において、セムラーさんが世の中の「前提」を疑いつくし、自分自身を「レストラ…

前回の「前提を疑う」というリカルド・セムラーさんのお話の続きです。 セムラーさんのリーダーとしてのあり方を決定づけた体験。 ある時のセムラーさん、道を歩いていたら声をかけられたそうです。 「あの、私、あなたの本を読んで人…

ブラジルのセムコという会社をご存知ですか？日本では、「奇跡の経営」という書籍でそのあり方が紹介されているのですが、企業なのに組織図がない、階級がない、人事部がない、トップには戦略がない・・・社員は会社にコントロールされる…

あのBMWや資生堂「TSUBAKI」を手がけたプロデューサー ひらまつたかおさんとミーティング。今度一緒にがっつり組んだセミナーを実施していただく予定なのですが、打ち合わせの中ですごくいいなぁと感じたキーワードがあったの…